Время – это уникальный ресурс. Его нельзя сохранить или накопить, например, добавив остатки вчерашнего времени к сегодняшнему.

Поэтому в момент, когда мы:

— не успеваем выполнить задачу в срок;

— имеем плохое самочувствие, что само собой влияет на работоспособность;

— не умеем планировать свой день;

— забываем о важных вещах;

— засыпаем от усталости;

— отменяем спортзал, урок по английскому языку и др.;

— «залипаем» в соц. сетях, чтобы разгрузить мозг ? и отдохнуть…

мы говорим сами себе, что нужно больше времени.

К сожалению, мы редко принимаем во внимание прочие ресурсы и, как правило, не ищем первопричины нашего состояния.

Оказывается, когда мы начинаем «тупить» — у нас просто опустошается бачок с мыслетопливом. Мыслить «на свежую голову» мы научились (как правило помогает медитация или нормальный сон), а вот пополнять голову новыми идеями и держать в тонусе свой организм – ещё не очень.

Если бы на нашу способность доводить дело до конца влияло только время, то скорее всего Вы бы заметили, что просыпаясь ранним утром (где-то в 5:00) Вы можете успеть сделать намного больше дел за день. Это понятно — времени ведь больше, и пока семья спит — никто не отвлекает. Но теперь есть одно «Но!» — наш организм не может жить в постоянном недосыпе и усталости от перегруза на работе.

О быстротечности времени смотрите в мотивационном ролике:

Я заметила, что максимум, на который стоит расчитывать менеджерам в работе с командой — одна неделя.

Одна неделя переработок (по 9-10 рабочих часов в день, + к этому выходные и праздничные дни) — и сотрудники перестают осознавать реальность.

Та задача, которая раньше выполнялась за 30 минут, сейчас с трудом завершена за 2 часа. Продуктивность команды падает — падает лояльность и удовлетворенность клиента.

Клиент или сотрудник не доволен условиями труда — начинается поиск лучшего места.

Не сильно приятная картина, верно?

Именно поэтому я выделила несколько действенных методов в управлении людьми.

1 — Развитие персонала (аттестация на ИП, корпоративное обучение, оплачиваемые курсы, английский язык, посещение разных мероприятий: конференций, форумов и т.д). Важный акцент – это должно быть организовано В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ.

Тоесть,

1.1 сотрудник имеет право не работать все 8 часов над одним проектом, а имеет возможность распределить эти 8 часов на несколько активностей: 6ч – проект, 1,5ч – английский, 0,5ч – обучение.

1.2 сотрудник имеет право ехать на конференцию как в командировку (с оформлением командировочных и суточных), а не брать отпуск за свой счёт;

1.3 сотрудник имеет право получить компенсацию от компании за купленный курс (зачастую это 50% от стоимости)…

2 — Постоянные коммуникации менеджера с персоналом, чтобы выявлять возможные причины падения производительности. Бывало, что после работы в выходные нужно дать людям отгул в будний день, или разрешить работу из дома парт-тайм пару дней…

3 — «Сплочение» сотрудников, тоесть проведение командных встреч за пределами компании (на природе, картинг, бар, кино или другие активности). И опять таки – за счёт компании хотя бы 1 раз в год.

Эти важные составляющие играют огромную роль в формировании корпоративной культуры внутри группы людей, ответственность, взаимопомощь, пополнение мыслетоплива, хорошее самочувствие и кайф от работы.

Если Вы хотите улучшить показатели отдельных команд, сплотить сотрудников и внедрить новые идеи/методы в культуру компании — пишите мне в один из коммуникаторов: Viber, Skype, Telegram, WhatsApp. Все данные Вы найдете на странице “Контакты“.

Работаю с компаниями на контрактной основе (3, 6 месяцев) или почасово как консультант по лидерству.