Бывают разные ситуации в компаниях: кто-то увольняется по собственному желанию, а кого-то увольняют.

В большинстве компаний увольнением занимаются не HR специалисты, а РМы. С одной стороны это правильно, поскольку именно РМ может рассказать о причинах увольнения, “проколах”/ошибках сотрудника, недоработках и т.д., но эта статья не об этом.

Какая бы не была внешняя причина увольнения сотрудника, я рекомендую ни в коем случае не делать увольнение привселюдным. Так часто делают даже в фильмах, чтобы показать “кто тут главный”, приподать “урок для всех остальных”, может даже сгладить уровень “своей вины”. 

Запомните, что уволенный:

• может обидеться не на компанию, а лично на Вас;
• всегда запоминает негативные ситуации и может навредить компании в будущем коротким комментарием/отзывом/статьей;
• через год-другой встретится с Вами или с кем-то из бывшей команды уже в другой компании/стране/проекте;
• возможно даже в будущем сыграет важную роль в приеме на работу кого-то из бывших коллег или в подписании важного соглашения с Вашим новым партнером/заказчиком и т.д.

Вы, как РМ, должны думать не только о своем будущем, но и о будущем каждого сотрудника, с которым Вам когда-то приходилось или сейчас приходится работать. Даже если кто-то “выше” Вам приказывает/навязывает/рекомендует уволить сотрудника привселюдно – подумайте, стоит ли так делать. Все мы люди, никто не застрахован от ошибок. Ошибки делают также руководители, директора и президенты, которые на первый план конечно же вынесут благополучие всей компании, а не отдельно взятого индивидуума.

В моем горьком опыте сотрудник, несколько месяцев проработавший в моей команде, принял решение покинуть компанию с группой однодумцев. Когда я об этом узнала и провела встречу один-на-один с этим сотрудником, ожидая его открытости и сознания в будущем уходе (а кто же это скажет?), пытаясь разузнать “Почему на этом проекте случилось то-то и то-то, что клиент недовольный?”, “Что не устраивает в работе?”, “Как тебе в коллективе?”, “Есть ли какие-то пожелания по усовершенствованию работы?” и т.д. – получила только обьяснения по рабочим вопросам. Я была расстроена тем фактом, что сотрудник врет, недоговаривает, упустил из-под контроля рабочий момент, параллельно работая уже в другой компании над другим проектом. Рекомендацию “выше” о привселюдном увольнении я на то время посчитала правильным действием. Не забуду никогда выражения лица этого сотрудника, когда раскрылись все карты в присутствии всей команды, а также виражение лиц коллег, которые не ожидали такого поворота событий. 

Забудьте на время о личных обидах, не действуйте импульсивно, не вредите никому и старайтесь расставаться с сотрудниками на позитивной ноте!

Пожелания по тематике будущих статей принимаются на электронный адрес request@business-cases.info.