Никогда не говорите “Никогда!”.

Секрет молодости еще не раскрыт, поэтому нам всем нужно научиться жить в современном быстроразвивающемся мире ІТ.

Ситуация, когда руководитель моложе подчиненного сотрудника, в ІТ встречается все чаще и чаще. Как бы Вы не старались избежать её – не получится!

Как бы банально это не звучало, но на работе это никак не сказывается!

Сравнивать скорость выполнения задач/умственную смекалку/опыт работы/развитие/социализацию в коллективе двух сотрудников исходя из их возраста, – просто не допустимо. Единственная разница у таких сотрудников может быть только внешняя: кто-то выглядит старше своих лет, а кто-то моложе.

Если Вы читаете этот пост и в Вашем коллективе назревает проблема с сотрудниками разных возрастов (и Вы выяснили, что причина кроется именно в возрасте!) – один мой совет: помогите им на психологическом уровне!

К примеру:

1. Программисты разных возрастов: у одного больше опыта и больше знаний в низкоуровневых системных языках программирования, у другого было современное образование – он знает больше о 2D/3D графике UI/UX и новых языках программирования. Их микс создаст полную синергию при разработке продукта!
2. Тестировщики разных возрастов: не заметила разницы;
3. Бухгалтера разных возрастов: одни боятся работать с ПК и 1С, а для других это проще простого (через год-два и здесь не будет разницы, поскольку бухгалтера постарше вынуждены освоить 1С);
4. Руководитель старше подчиненного. 

Существует ряд проблем:

1. Сказывается “совковый” подход “все контролировать” и присекать любой бунт/выходку, даже если идея подчиненного правильная/аргументированная/более подходящая под ситуацию…;
2. Распоряжение от руководителя делать так, а не иначе;
3. Отсутствует возможность внедрения новых методологий/методик/планов развития (Ajile, Kanban, LeSS etc.);
4. Отказ руководителя саморазвиваться, думая, что уже за плечами N лет опыта и учиться уже поздно/нет времени/незачем;
5. Экономия на всём (“Зачем тебе 2 монитора?”, “Ишь ты, удобное кресло захотел!”, “Купи новую ручку вместо сломанной!”) и расточительство на себе (“Мне нужен отдельный кабинет”, “Мне нужна машина”);
6. Текучка кадров.

Из хорошего: В такую компанию могут устроиться люди старшего возраста, кому подойдет такой режим работы.

5. Руководитель моложе подчиненного.

Тоже существует ряд проблем:

1. Психологический барьер (“Как поставить эту задачу подчиненному, чтобы не обидеть/не взбудоражить эго этого профессионала с многолетним опытом?”, “Как поговорить с подчиненным, который по годам, как мой папа?”, “Как обьяснить сотруднику, что эти методы уже давно не используются?”. “Почему эта малявка указывает мне, что делать?”, “Я лучше знаю, как это сделать”, “Понабирают тут молодых без опыта, но с хорошим английским языком…”)
2. HR команде сложно найти самоусовершенствующихся и идущих нога в ногу с развитием ІТ индустрии подчиненных;
3. “У подчиненного больше заработная плата, чем у меня”?
4. Сложность внедрения новых методологий/методик/планов развития (Ajile, Kanban, LeSS etc.);
5. Подчиненный может поучать, а не разговаривать на равных;
6. Мало общих тем для неформального общения на корпоративе или за стенами компании.

Из хорошего: желание попробовать что-то новое способствует синергии и пониманию общей цели, что приводит к общению на равных и способности перебороть психологический барьер.

Если у Вас была похожая ситуация – опишите ее в комментарии к статье. 

Пожелания по тематике будущих статей принимаются на электронный адрес request@business-cases.info.